Uma aula sobre estratégia, de seus aspectos mais básicos aos mais complexos, dada pelas mais brilhantes mentes em gestão. Com mais de dois milhões de livros vendidos, a coleção DEZ LEITURAS ESSENCIAIS da Harvard Business Review é uma referência mundia l para quem procura os melhores pensadores, conceitos e artigos para se desenvolver profissionalmente.                            Os melhores artigos da Harvard Business Review para criar vantagens competitivas e se destacar da concorrência. A estratégia é um componente fundamental do sucesso de uma empresa, mas nem sempre se traduz em melhores resultados.    Elaborar uma estratégia coerente e vencedora é apen as o primeiro passo. Sem uma execução eficiente, que envolva os colaboradores de todos os níveis hierárquicos, nenhuma organização consegue ir muito longe.    Com este livro, você vai aprender a:    deixar bem claras sua s prioridades    determinar os objetivos da sua organização    diferenciar sua empresa da concorrência    elaborar uma visão com valores sólidos diante de um futuro incerto    criar ocea nos azuis, espaços de mercado prontos para o crescimento    avaliar seu modelo de negócios   Reunindo o que há de mais relevante sobre o assunto, a Harvard Business Review selecionou 10 artigos de importantes autores:&# 160;  'O que é estratégia?', de Michael E. Porter'As cinco forças competitivas que moldam a estratégia', de Michael E. Porter'Como construir a visão da sua empresa', de James C. Collins e Jerry I. Porras'Reinvente seu modelo de negócios', d e Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen e Henning Kagermann'A estratégia do oceano azul', de W. Chan Kim e Renée Mauborgne.    'Os segredos para a execução bem-sucedida de estratégias', de Gary L. Neilson, Karla L. Martin e Elizabeth Powers'Usando o balanced scorecard como um sistema de gestão estratégica', de Robert S. Kaplan e David P. Norton'Transforme estratégia de executivos em ação na linha de frente', de Orit Gadiesh e James L. Gilbert'Como converter uma estratégia ótima e m um ótimo desempenho', de Michael C. Mankins e Richard Steele'Quem toma a decisão? - Como papéis de decisão claros melhoram o desempenho organizacional', de Paul Rogers e Marcia Blenko